Uncategorized

نابا نەتوانى بيروكەيەکی گشتییان پی بدهى لەسەر کۆمپانیای تامر إخوان نەمڕۆ ؟ تامر إخوان ش.م.ل بابيرى باوكم دايەمه زڕاند سالى 1895 ، كومپانيايەكه بو بازارگاني هەموو جۆرە جەختی كردووە وه لەسەر دايەماراندنی بۆ هەل و شتيان. كۆمپانيايەكه لە سەره‌تاى دامه زڕاندنی يەكەم دەستی كرد به دروستكردنی سايون و ماده‌ی كيمياوی، هه‌ر لێرەشدا سودمه‌نده ئه‌گه‌ر پاسی ئه‌وه‌ بكه‌م كه پيشه‌وه‌ش و سه‌رۆكه‌تی كۆمپانيا خيـزانييه‌كه‌مان ده‌که‌ریته‌وه بو جيبه‌جيكردنان بو ئه‌و پيواته‌ جیهانيانه‌ي ڕيمان پي ده‌دات كه هاوكیشه‌ی گرنگترين كومپانيا نه‌وڕۆبييه‌كان بين، هه‌روه‌ها نه‌مرۆه‌كانی و ڕۆژه‌لاتی ناوه‌راستيش، گرنگترين به‌لكه‌مان به‌ده‌ستهێنانی بروانامه‌ی ISO 9001 بۆ كاری هه‌مه‌جۆر. دەمه، ده‌رگه‌وه‌تی ياوكم جان تامر، سه‌رۆكی نه‌جوه مه‌نی به‌ريوه‌بردنی كومپانيا، نزيکه له تەواووبون، له گه‌ل كومپليك كومپانيا که له‌خوی كوده‌كاتهوه‌ له نيوان كه‌مالیاتی نرخدار و پيداوه‌ستييه پزیشكه‌كان هه‌روه‌ها که‌رسته كيمياوييه‌كان، چاره‌سه‌ره زانيارييه‌كان، به‌رره‌مه‌ تاقيكه‌بيكان، هتند ……. باوكم له ناخی براكانم و ناخی من ڕيگا خۆش ده‌كات له بيناو بينینی نه‌وه‌ی نوی بو به‌ريوه‌بردنی كومپانياي تامر إخوان ش.م.ل له كه‌يموه‌ هاتووته‌يه‌ نیو كار ؟ ده‌توانی بلئی له كاتی له دايكبوونمەوه ! به‌لام به شيوه‌یه‌کی تەواو به‌ر له تو سال دەستم پی كرد، واتا من نزيكهم به تەواوكردنی دە سال له كاركردن. له كاری خيزانی، به تايبه‌ت له گه‌ل كه‌سيک بو پيشکه‌وتووی، ته‌نها بنه‌ماکانی كار و چۆنيەتی به‌ريوه‌بردنی فيريانی، به‌لكو له لایه‌نی سوزدارییه‌وه نوقم ده‌بی که وا ئه‌کا كومپانيا و بنه‌ماڵه‌ی فه‌رمانبه‌ران بين به به‌شیک له نامه‌ و ئامانجه‌ت له ژيان باوكت كاری گه‌یانده ڕۆژهه‌لاتی ناوه‌راست و نه‌فريقيقا كه باپيرت ده‌ستی پتا كرد، تو بۆ كوینی ئه‌به‌یت ؟ گه نوینه‌رایه‌تيمان له ڕۆژهه‌لاتی ناوه‌راست بازاريکی گه‌وره‌ دايەنا له گه‌ل ووزه‌يی که‌ زوّر باش بو گريبه‌ستييه‌كان، نيعه‌ زوّر باوه‌رمان هه‌یه هیشتا چه‌ند هه‌ليکمان هه‌یه بو ئاشکراكردنمان و چه‌ند كاریک بو پيشکه‌وتنی له هه‌ر بازاریکی زۆر  له کاتی قسه‌کردن لهسەر ناسبووده‌يی، كامێن ئه‌و مارکانی که سه‌رنجت ڕاده‌کیشی ؟ تیکلی مارکه هه‌مه‌جۆره‌کان له لامان کلیلی سه‌رکه‌وتتانه، هه‌ر ماركه‌ک ک تأسیسیکی نويمان بو زياد ده‌کا و ڕيگایه‌کی تر مان ده‌كه‌ته‌وه بو گه‌شتن به ريژه‌يی زۆر له كریاران و رازيوبوونيان نه ئايما به‌دوای ده‌كه‌يرين. له كه‌ماليات. وا له خه‌لك ده‌کا به جوشه‌وه بريار بده‌ن هه‌λιژاردنی پارچه‌يک و لالايان بمينيته‌وه، نه‌مه‌ش بابه‌تی به كارهينائ نا. به‌لكو ئه‌مه‌ کرداری زيادبوونی به‌هابه‌کی تره بو ژيانی كریار، كه‌مالیات دەکری چونکه حمز ده‌که‌ی له‌ات بمينيته‌وه تا هه‌تاه‌تايه‌ نه هه‌ک به كارهينانی و گه‌ران به دوايک وه‌ك به کيكيک تر نه و مارکانی چین که له عيراق ده‌يفروشن و له چ که‌ريتکه‌ ؟ نه مرۆ له چه ند که‌ریتک کار ده که‌ین، يه كيكيان، که‌ تاكو ئیستا من به به‌رپرسمه. که‌مالیاتی نرخدار، که چه‌ند شوينیک به ريوه دەبن له كومپلكه‌ی FAMILY MALL له هه‌ولير نه وانيش MONT BLANC, CHOPARD, HUBLOT  پلانی فراوانبوونتان چیه له عيراق ؟ پلاد داده‌نين بو فراوانبوون له عێراق له هه‌موو که‌ره‌كان، به تايبه‌تی له كه‌مالیاتی نرخدار له گه‌ل مارکه نويیه‌كان و شوينه نوييه‌كان وه هه‌ميژه له گه‌ل باشترين خزمه‌تگوزاری. : Chopard مارکه‌ی ناودار به داهينانه کانی، ئاستی به‌رز‌ی له پيكهاتنی ئاسويی و هونه‌ری تکنۆلۆژیای بالا، وای له Chopard کردووە ببيته يه‌كيک له مارکه‌ی پيشکه‌و‌تووه‌کان له بواری خشل و کاتژمیری ئاست به‌رز. Chopard له ژماره‌يه‌کی که‌می مارکه نايابه‌کانه که کومه‌له‌ی ته‌واوی کاتژمیر خشل پيشکه‌ش ده‌کات : Montblanc يه‌كيک له مارکه پیشکه‌و‌تووه‌کان له بواری پينوسی نرخدار، کاتژمير، خشلی پيسته‌کان، كولا و چاوپيکه. له سالی 1924 Montblanc باشترين دروشی داهينا بو نووسين ئه‌و بی پينوسی “Meisterstck” ئه‌فه‌سانی بوو. پينوسه دەستکه‌ر‌یه کان به پیشه‌يیه‌کی به‌رز به دەستی باشترين پيشه‌گه‌ری دەست له ئه‌وروپا. که پیئوسه داهينانه کانیان بو به ناوبانگترين پينوس له جيهان، نه مه‌د ياب نه وه نيّه که ديزاينه کانیان هه‌تا‌تاييه به‌لكو له لایه‌كو تايبه‌ته‌نه‌کانی که نوسین و قسه‌ی لهسەر نيّه که وا ده‌کا كومه‌له‌ی Montblanc باشترين بی سلام را برد وو که Montblanc هاوتاپوو بو نايابترين شارستانييه‌کانی نوين بين، ئه‌مروش فراوانتربوو کومه‌له‌کانی که کاتژميري نرخدار له خۆ بگری، به زترين ئاستی پيسته‌کان، خشل، چاوپيکه و کولاو : Hublot ميرُوی ئه‌م مارکه چوار كومه‌له له‌خو دەگری- Big Bang, King Power, MP Classic Fusion. که له هه‌موو ولاته‌كان هه‌يه، له گه‌ل زياتر له چاره‌كيك بليون دولار فروشتی سالانه‌. Hublot بو مارکه‌ی کاتژمير بووه که باشترينه له هه‌موو جيهان

Simone Tamer: Toujours plus haut Publié dans masculin Chez Tamer Frères, la 4ème génération est à l’œuvre depuis déjà 7 ans: Simone, fille du PDG Jean Tamer, est responsable du département commercial et marketing de la division du luxe. Masculin a rencontré cette jeune cadre bien de son temps, belle et bosseuse, pour découvrir sa fraîche mais solide expérience au sein d’une entreprise familiale plus que centenaire. Une enfance partagée entre Beyrouth et Genève où son père occupait le poste d’ambassadeur chef de mission aux Nations-Unies, des études couronnées par un diplôme de «Business Administration» de l’AUB et un MBA avec mention très bien sur son mémoire «Marketing des articles du luxe au Liban», et voilà Simone Tamer prête pour entrer dans le monde des affaires. Mais ce n’est qu’après avoir acquis son expérience dans le domaine de l’import/export international auprès d’une multinationale américaine qu’elle intègre la division du luxe chez Tamer Frères. Là, elle fait ample connaissance des marques prestigieuses, telles que Audemars Piguet, Montblanc, Breitling, Omega et Swatch, que le groupe représente depuis des décennies. «Pour approfondir mes connaissances dans l’horlogerie, les bijoux, les instruments d’écriture, le cuir et les accessoires, j’ai alors suivi des trainings périodiques dans le domaine horloger et des séminaires dans le domaine marketing, ne manquant pas une occasion de visiter les exhibitions horlogères et salons annuels», précise la dynamique cadre. Elle sait que la réussite ne peut découler que de la persévérance, et s’implique à fond dans un travail personnel lié à un esprit d’équipe. Ce qu’elle apprend aussi dans cette entreprise séculaire que représente la société Tamer Frères, c’est que pour réussir «il faut avoir une vision juste de l’avenir; et cette anticipation ne peut se faire qu’avec une longue expérience basée sur la résilience et la capacité de résoudre les problèmes, l’adaptation à l’évolution des trends économiques dans le monde, et l’adoption de stratégies managériales, internes et globales en concordance avec les stratégies des sociétés que nous représentons.» Non seulement, car la jeune femme d’affaires pense qu’«un training approprié des human power, leadership skills, un service après-vente impeccable, et une bonne communication, font aussi partie intégrante des clés du succès». Surtout, n’était cette passion familiale absolue pour les affaires, Tamer Frères ne serait pas ce qu’elle est, une des sociétés phares du marché libanais. Celui-ci «est très complexe et ne suit pas les règles générales des marchés mondiaux», affirme Simone Tamer. L’économie libanaise est imprévisible, «nous subissons encore les séquelles de la guerre du Liban et les retombées des guerres des pays de la région». Mais positive, elle poursuit: «Nous ne nous arrêtons jamais devant un risque calculé et continuerons quoi qu’il arrive.» Cet enthousiasme est d’ailleurs boosté par la satisfaction renouvelée de réussir à chaque fois des projets, et cela, la jeune responsable le relie «à une clientèle qui partage avec nous la passion du monde du luxe». Quelle est précisément cette clientèle? «Dans le département que j’occupe, ce sont des personnes de goût très raffiné et évolué, ayant un certain pouvoir d’achat. Ce sont souvent aussi des collectionneurs fiers d’être propriétaires de pièces qu’ils ont achetées depuis même plusieurs années, chaque pièce étant un chef-d’œuvre en soi». Pour Simone Tamer en effet, «nos produits proposés sont très sélectifs ce qui les rend plus inaccessible et plus demandés. Ils sont des produits à vie, basés sur des valeurs sûres, et dont la très haute qualité allie un design intemporel et une innovation continue». Outre d’acquérir un article de luxe hors pair, qu’attendent en fait les clients? «D’être servis dans un environnement de luxe, de profiter d’un service après-vente parfait et d’une personnalisation dans les relations, indique Simone Tamer. Nous organisons constamment pour eux des événements exceptionnels tels que récemment le Breitling Jet Team Airshow, en relation avec l’aviation et qui s’est tenu à l’aéroport de Beyrouth. Par ce moyen, se créent une interaction active et une identification à la marque». Apport personnel et perspectives Lorsqu’on lui demande ce qu’elle a apporté personnellement à l’entreprise familiale, Simone répond modestement: «Un sang nouveau, une vision jeune par rapport au marché et de nouveaux projets d’expansion dans des pays comme l’Irak». Quant à la situation du marché du luxe au Liban, la jeune cadre est consciente que «vu l’instabilité du pays, le luxe se défend mais ne suit pas encore le trend de l’expansion mondiale». Ce qui n’est pas pour la décourager; en fait, elle annonce à qui veut l’entendre, que «nous restons optimistes comme toujours, et nous continuerons à investir et à grandir sans répit». Pas étonnant, cette volonté de monter toujours plus haut: le principal loisir de Simone Tamer n’est-il pas l’aviation? Chaque week-end, elle pilote avec art son avion de l’aéroclub de Beyrouth. Histoire aussi de se sentir toujours dans le firmament du luxe!  

Simone Tamer: Modèle d’une jeunesse libanaise éclairée et épanouie Publié à l’origine dans Prestige – Juin 2012 Jeune, ambitieuse, pétillante de vie et débordante d’énergie et de vitalité, Simone Tamer respire du business. Fille de Jean Tamer, un homme qui a réussi à la fois les deux facettes de sa vie, à savoir sa carrière d’ambassadeur et celle de businessman dirigeant mordicus une entreprise spécialisée dans les grandes marques horlogères et joaillières, médicales ainsi que dans le secteur bancaire et chimique, Simone fait partie de la 4e génération du groupe. Fondée en 1895 par son arrière-grand-père, la Maison, aujourd’hui, plus d’un siècle après, continue sur sa lancée, avec une évolution et une progression constantes. Simone raconte à Prestige l’histoire d’un succès familial. Racontez-nous votre parcours et comment êtes-vous venue au monde des affaires ? La période de mon enfance s’est déroulée entre Beyrouth et Genève vu que mon père était Ambassadeur aux Nations-Unies à Genève. J’ai commencé mes études au Collège Notre-Dame de Jamhour et j’ai obtenu le bac sciences économiques avec mention, alors que j’étais la plus jeune graduée de ma classe. Durant les vacances d’été, j’ai travaillé à la boutique Montblanc du Centre-Ville. J’ai plongé assez tôt dans le domaine du luxe, une branche qui m’a beaucoup intéressée, surtout que j’étais en contact permanent avec les clients et je m’initiais ainsi aux problèmes du management du personnel. De l’AUB j’ai décroché un BA in Business Administration et puis j’ai travaillé dans une multinationale américaine, basée en Suisse, Medtronic, leaders dans le domaine médical. L’environnement médical est différent et le concept d’une multinationale est aussi différent du point de vue organisation, hiérarchie, mondialisation et surtout éthique professionnelle. Il y a une coordination et une discipline exemplaires au sein d’une multinationale qu’on ne trouve pas ailleurs. J’ai suivi des cours théoriques et pratiques d’aviation à l’Aéroclub de Beyrouth. Une passion qui continue. En même temps, j’ai décidé de joindre définitivement l’entreprise familiale et un peu plus tard décrocher un MBA de l’ESA, en choisissant comme mémoire «Le marketing des articles de luxe au Liban». J’ai suivi des stages de formation en Suisse auprès des différentes marques que nous représentons ainsi qu’à l’AP Académie. J’ai visité la plupart des fabriques horlogères avec lesquelles nous travaillons, j’assiste chaque année à tous les trainings, salons, et exhibitions horlogères et bijoux. Vous avez aujourd’hui quatorze boutiques à votre actif. Quelle a été votre contribution dans l’entreprise familiale ? Je travaille effectivement dans l’entreprise familiale depuis sept ans. Aux côtés de mon père, il y a également ma mère, médecin anesthésiste mais qui passe la plupart de son temps à l’entreprise avec lui après avoir décroché un Executive MBA. Personnellement, j’ai toujours été guidée par mon père mais d’une manière indirecte. Il me donne différentes options, me conseille et me laisse la liberté du choix. Par contre, ma mère préfère que je me limite à une seule option. J’ai donc commencé par faire du marketing, traînant les budgets, les publicités, prs. etc. Un jour, comme j’étais responsable à dit qu’je pris en charge cette branche. J’ai ainsi assuré la relève et j’ai pris le service de Swatch et Omega, j’ai été responsable de très grands événements à Beyrouth, tels l’avant-première pour «Quantum of Solace» de James Bond, des événements du «Breitling Jet Team». D’un point de vue général, j’estime que la venture de différentes boutiques ainsi que le grand événement de la tâche la plus difficile, c’est d’assurer la coordination parfaite entre les clients et l’agent. C’est une activité vitale. De même, je gère la distribution, car nous avons plusieurs boutiques monomarques au Centre-Ville. A Verdun, nous avons une boutique Kronos, une seconde boutique Monblanc qui bientôt inaugurée à Twins Verdun. La nouvelle boutique Kronos pour Audemars Piguet et Breitling, sera aussi inaugurée à Twins Verdun, et donc vous pouvez imaginer les ressources et les temps que ces activités primordiales prennent parmi mes tâches journalières au sein du groupe. J’ai toujours aimé travailler dans le luxe, dans les bijoux et les accessoires aussi bien que les montres. C’est une passion innée et acquise. Raison pour laquelle j’ai commencé à aider dans l’organisation des méthodes de travail. Avec son sang passion inhérente aux méthodes de vente et la négociation, les stratégies et les nouveautés. Loin des monologues, j’ai opté pour les formations interactives de notre équipe. Chaque entreprise a propre manière de faire le marketing, il s’agit de savoir traduire ces stratégies internationales en une application locale par la suite. J’ai choisi une méthode plus moderne pour la commande et les nouvelles techniques de vente. Après chaque formation, c’est un plus de gagné, avec des tournées régulières dans tous les points de vente. Donc, je donne les directives puis on the training, la formation et l’efficacité. Je donne la plus grande importance sous les points de vente. Donx mis à part les événements que nous organisons… Un des fondements du luxe auquel je donne la plus grande importance est le service, le service pendant la vente et le service après-vente. Parlez-nous justement de ces événements marquants qui sont différents des autres… Les événements marquants sont ceux du marketing comme par exemple ceux qui accompagneront l’ouverture d’une boutique ou le lancement d’un nouveau produit. Je suis de près l’organisation des événements et toute activité marketing. Actuellement nous préparons une grande cérémonie pour l’ouverture de la nouvelle boutique Montblanc au Centre-Verdun. Nos clients et VIPs seront invités, une guest star sera présente, probablement un modèle internationale habillée par un grand couturier libanais. Il y aura tout d’abord une visite de la boutique, une exposition de la nouvelle collection de joaillerie, une exposition de la collection «Princesse Grace de Monaco», suivie d’un dîner et d’une soirée de gala. Montblanc développe une section joaillerie (bijoux). Néanmoins, les principaux événements marquants de ma vie professionnelle et quotidienne sont relatifs au vol aérien. Pour ma première expérience solo, j’ai piloté la Cessna 175 de l’Aéroclub de Beyrouth, après avoir terminé les cours et les heures de vol nécessaires pour obtenir le

Simone Tamer: The Watchful Eye For Legacy Published in Eleganté Crossing the barrier between what’s impossible and what’s possible is the true achievement Tamer Frères has carried over the years of success and hard work. More than 110 years have passed since the Tamer family initiated quest for excellence and today, under the bold custody of Jean Tamer, the group has grown to become a modern vibrant company with diversified investments. Breaking into new markets in Europe, the Middle-East and Africa, Simone Tamer stood against all challenges and continued to work in the family business nurturing the value of the company with goodwill and determination. Known for her opulence taste and charming personality, she has achieved the company’s goal with triumph. Eleganté had the pleasure to meet Simone Tamer and discuss in details the story behind her success. Could you give us an overview of Tamer Frères today? Tamer Frères SAL was founded in 1895 by my great grandfather. The group is a diversified company that since its inception was involved in creating opportunities and excellence. Some of the early products we started working with were soap and chemicals. The growth of our well-structured family business was also due to the application of global standards that allow us to be equal with European, American and Middle Eastern companies. As a result we were awarded the ISO 9001, a milestone in our growth as a diversified multinational business. Today, the vision of our CEO Jean Tamer, my father, inches closer to completion. A group whose activity revolves around distinct luxury brands and medical equipment, has diversified into IT solutions, chemicals, paramedical, and lab products. With all of my siblings now involved in the business, my dad is nurturing within all five of us a path to a vision for the new generation leading Tamer Frères. “I returned to the group nine years ago, first as a brand marketing coordinator and then as a brand manager. Today, I hold an executive position within our luxury division representing high-end luxury watches and accessories.” How long have you been in this business? It is only true to say since I was born! But my real responsibilities started 9 years ago. I’m about to complete the first decade of my career. In a family business, especially with passionate leadership, you not only learn the business and the mechanics of running it, you are infused with the emotional engagement that makes the company and the full family of employees part of your identity and purpose in life. Going back to your question, I started out in sales in one of our boutiques, learning the last mile of actually delivering a service and selling a precious luxury item. Then I ventured outside the group and worked in a multinational medical company; a key element in my professional growth is the perspective I got from being an employee in a multinational, which will surely be of great help in my carrier. I returned to the group 9 years ago, first as a brand marketing coordinator and then as a brand manager. Today, I hold an executive position within our luxury division representing high-end watches and accessories with brands such as Audemars Piguet, Breitling, Omega, Montblanc, Swatch and Meissen in Lebanon. We have also opened boutiques in the Iraqi market, such as Montblanc and Chopard. When you look at new sectors, are you looking for areas where there is the greatest need for investment? When we look to invest in brands, we properly assess opportunities using business analysis and market studies. With a broad portfolio like ours it is key to identify the added value new products would bring. We focus on overall synergies and the customer experience that is served by each item and product we carry. Selecting brands to fit the portfolio and add value is important for the businesses. Recently, our tendency is to focus on our core existing businesses. We are not venturing into fields in which we are not already professionals in. The growth of our existing diversified business and more importantly the expansion of our highly demanding retail operations will pave the way for considerable growth for the coming years. For example, we have two new openings this month: a Montblanc boutique in ABC Ashrafieh and a Meissen boutique in downtown Allenby Street, right adjacent to our Omega boutique. Guaranteeing service excellence and maintaining our own distinct standard in those boutiques is a task that I personally involved in, up to the micro-level. We still seek new opportunities within our brands, we move quite quickly when we decide on capturing those. New product categories, launches, and boutique openings are ways to reach and serve our consumers more efficiently and pragmatically. At the end of the day I remember my earliest days as a saleswoman in the boutique: you have to act as quick as possible to the changing needs and trends of our clients. “The brands that mostly catch my attention are those that create products which have inherent value in them, a story of elegance and a passion for perfection.” Speaking of luxury, what type of brands catches your attention? The synergy of the various brands in our portfolio is a key element in our success, any brand that gives an added dimension and opens the path towards greater satisfaction of the evolving client tastes is what we look for. In luxury, people engage their passion to take a decision to own something and hold it dear, it is not about consumption. It is an act of bringing value into the client’s life. You buy luxury because you want to keep it forever, not consume it and move on to the next thing. The brands that mostly catch my attention are those that create products which have inherent value in them, a story of elegance and a passion for perfection. It is like building a long lasting relationship; one has to realize that it is not the surface of things that

سيمون تامر: الحب هو الوقت… وجمال الوقت أن يدوم نُشر في مجلة الحسناء (العدد رقم 1853، شباط/فبراير 2014) التقت «الحسناء» سيمون تامر المسؤولة عن قسم «الساعات والمنتجات الفاخرة» في مجموعة تامر إخوان، التي تأسست على يد جدها الأكبر قبل قرابة الـ 120 سنة، على غرار الساعات الفاخرة التي تمثلها. تملك سيمون تامر شخصية رقيقة ووديعة ودقيقة. وأثناء حديثنا معها تبين لنا مدى احترامها لتاريخ الشركة العائلية التي تنتمي إليها، إذ لا تؤمن إلا بالعلاقات الوطيدة الطويلة الأمد سواء كانت ضمن العائلة أو العمل أو علاقة حب.  الحفاظ على الإراث ذكرت سيمون تامر في بدء الحديث أنها تمثل الجيل الرابع لعائلة تامر. فهي وريثة مجموعة تامر التي تأسست سنة 1895 تحديداً لبيع الصابون والمواد الكيميائية – والتي أصبحت اليوم من أكبر الشركات العائلية في لبنان، فالشركة متعاقدة مع علامات تجارية عالمية فاخرة عدة من المجوهرات والساعات الشهيرة هو ماض وحاضر ومستقبل. تتكون عائلة تامر اليوم من الوالدين جان وجمانة تامر وسيمون البنت البكر (التي تحمل اسم جدتها)، وجوان المسؤولة عن العلامة التجارية MEISSEN، وكريستال التي اختارت دراسة الطب، وشارين المسؤولة عن قسم الأدوات الكيميائية، وجون جونيور الذي تخرج منذ مدة قصيرة من الجامعة الأميركية في بيروت، قسم الهندسة. تقول سيمون: «هناك تواصل دائم بين أفراد الشركة العائلية، لا يتوقف العمل، لنام ونستفيق على المواضيع نفسها. العلاقات متينة ووطيدة بين أفراد العائلة، التواصل بيننا دائم» تشرّبت الالتزام العاطفي الذي يجعل من هذه الشركة جزءاً لا يتجزأ من هويتك وهدفك في الحياة. إن هدفنا الطويل هو الحفاظ على إرثنا الطويل والمضي قدماً في النجاح وتحقيق المزيد من المكاسب لمسيرتها. أما جزءٌ من هذه العائلة وأحسب أنه من أهم أولوياتي المحافظة على هذه العائلة وعلى «الحصن النووي» و«المبادئ الراسخة». وعلى نمط حياتها، وعلى روح المجموعة مواصلة المسيرة عشت طفولتي بين سويسرا ولبنان، حيث كان والدي سفيراً للأمم المتحدة. وبعد نيللي شهادة البكالوريا «قسم اقتصاد»، مندرسة الجمهور، عملت كمندوبة مبيعات أثناء الإجازة الصيفية في متجر MONTBLANC في الوسط التجاري، أكملت دراستي في الجامعة الأميركية في بيروت، حيث حصلت على بكالوريوس في إدارة الأعمال، وعملت بعد ذلك في شركة عالمية كبرى في المجال الطبي في لبنان. ثم قررت الالتحاق بالشركة العائلية وحصلت لاحقاً على ماجستير في إدارة الأعمال من المدرسة العليا للأعمال ESA. أيضاً شاركت في دورات تدريبية في سويسرا التي كانت تنظمها الشركات التي نمثلها أحرص على الاطلاع على كل جديد في مجال المجوهرات والساعات الفاخرة والاستفادة من الدورات التعليمية المتعلقة بإدارة الأعمال والمناهج التسويقية. ومن أهم الدورات التي استفدت منها أخيراً الدورات التنفيذية المختصة في إدارة الكفاءات والموارد البشرية في جامعة هاروارد، وتدرجت في السلم الوظيفي في الشركة العائلية، فوصلت إلى ما أنا عليه الآن بناء علاقات متينة انطلاقاً من شغفها بالعمل في مجال المنتجات الفاخرة والمجوهرات والأكسسوارات وبخاصة الساعات، بدأت المساهمة ضمن الشركة في ضخ دم جديد وتنظيم مناهج العمل. إذ تبني استراتيجيتها التسويقية على عامل «الحلم أو الخيال» الخارج عن الحدود الزمنية. «أريد أن يشعر كل شخص بحس الرهافة، وأطلب من العاملين في المبيعات بيع ساعة بخاصة التزاهية. فالزبائن لا يشترون منتجاً فاخراً كساحة بغية الاستهلاك فقط وإنما للاستثمار على المدى الطويل لتصبح جزءاً من قصة حياتهم يتوارثونه من جيل إلى جيل. ونحن نحرص على بناء علاقات متينة مع الزبائن، فمنتجاتنا تصبح عزيزة على قلب مقتنياتها الذي يحرس على المحافظة عليها» الاستثمار في الموظف تولي سيمون تامر أهمية كبرى للرأس المال البشري وتطويره مهنياً كتنظيم دورات منتظمة له عن طرق البيع والتفاوض. كذلك تصر على العمل الجماعي والتواصل مع الموظفين معتمدة النقاش البناء في أمور العمل وإيجاد حوافز تشجيعية. وتتحدث سيمون عن أهمية الشراكة في المراكز القيادية داخل الشركات العائلية، حيث أن المناصب العليا لا تقتصر على أفراد العائلة فقط. الشغف بالطيران تعشق سيمون الطيران في الجو، وهي تعد هواية الطيران إحدى هواياتها المفضلة. التحقت بدورات تدريبية وتعلمت أصول الطيران النظري والعملي، ثم نمّت هذه الهوية عن طريق التدريب في نادي الأيروكلوب في لبنان. وبحكم عملها وتواصلها مع شركة برايتلينغ (BREITLING) للعروض الجوية العالمية سافرت مراراً عدة إلى سويسرا وحلقت مع طيارين في طائرات نفاثة. وتتذكر: «أول رحلة لي بمفردي، قمت بها على Cessna 175 (4 ركاب)، كانت من أروع التجارب في حياتي، والانطلاق في السماء دون قيد أو حدود في الزمان والمكان!». وتنصح سيمون الجميع بالتحليق ولو مرة واحدة فوق لبنان لرؤية روعة بلدنا مقارنتها للحب أخيراً، أسألها ماذا يعني لها «عيد الحب»، فتنظر إلى ساعة يدها وتپول: «لا حب إلا الحب على المدى الطويل». وتتابع كأن مهنتها صارت متصلة بكيانها العاطفي: «الحب مثل المنتج الفاخر، مثل الساعة الفاخرة، شيء ثمين نحافظ عليه ونسعى إلى إصلاحه أو ترميه.. الحب هو وقت وجمال الوقت أن يدوم، ولا تستهتر به أو ترميه.. الحب بالنسبة إليّ، إن صورة عجوزين جالسين يداً جنبًا إلى جنب هي التي تختصر الحب». وتواصل: «أعتقد أن من أجمل الهدايا التي يمكن أن تهديها لشخص عزيز عليك هي ساعة، فالساعة رمز الوقت والوقت لا يقدر بثمن. وسيقدر الحبيب كثيراً هذه الهدية التي ستدوم عشرات السنين وستشهد كل ثانية على حياتهما معاً»  

سيمون تامر لـ «الجمهورية»: في الطيران والمرأة أكثر جرأة مع المخاطر نُشر في ملحق الجمهورية (الأربعاء 19 أيلول) من قال إن المرأة لا يمكن أن تدخل عالم الطيران من بابه الواسع، وتحلق بالحياة لمده طويلة، لممارسة هذه الهواية؟ فمن الرجل استثار بلقب الطيار والكابتن الرجالية لممارسة هذه الهواية الهوائية بامتياز، إلا أن عدداً من المؤشرات تشير إلى أنه دخل مفخرا في منافسة قد تخون من شرسه.  دقة الملاحظة عند المرأة يمكن مواجهتها، فتشير سيمون إلى أن المخاطر متنوعة، وهي نادراً ما بالسبب ناتجة عن خطأ بشري، نادراً ما تكون نتيجة الأخطار تقنية. لذلك، على الطيار أن يكون مرتاحاً وواعياً، وينتبه لما يجري من حوله، لكي لا يكون هو الخطر يبدأ بذاته»، وعن الشعور الذي يرافق المرء في أوقات الطيران، تقول سيمون: «إن الطيران إنه شعور جميل والإقلاع بالطائرة يعطي شعوراً جميلاً جداً. يشعرني أنني أقوم بشيء لا يقوم به الكثيرون. أما الهبوط فمبوط فتردده، هو شعور بانتباه العلم وابتعاد المخاطر». شعوراً بانتباه الطيران «إن سببه، في هذا السياق، تلفت سيمون إلى أنها تمارس هواية الطيران «إن سببه، عندما تكون ظروف الجوية جميلة والطقس جميل وقليل الغيوم والحرارة معتدلة». «وتشير أن نصمت سيمون الجميع بالتحليق ولو مرة واحدة فوق لبنان، ورؤية هذا البلد الجميل من الجو». «المرأة أكثر جرأة ولكن الرجل خلال الطيران» للتعرف أكثر على علاقة المرأة بالطيران، كان لـ «الجمهورية» حديث خاص مع الآنسة سيمون تامر، التي تعتبر هواية الطيران إحدى هواياتها المفضلة، حيث اطلعت على هوايتها خوضا غمار هذه الهواية التي يعتبرها البعض مخصصة للرجال بامتياز. اكتشفت هواية الطيران من خلال والدي، الذي كان يعشق الطيران، أهي طائرات السيسنا، وفي أحد الأيام ساقتني أنا كنت أرغب بمغامرة، وفي السر الأول فكانت البداية، وفي المرة الأولى حلقت مع طيار محترف في جولة محدودة بعدها بدأت تعلم أصول الطيران النظري والمعلمي، ثم ثبتت هذه الهواية عن طريق التدريب في لبنان وخارجه كما جليت إلى التدريب برائع ومحاكاة الطيران ما اكتسبني أيضاً خبرة كبيرة وبحكم العمل وتواصلي مع شركة «برايتلينغ المعروضة الجوية». العالمية سافرت مرات عدة إلى سويسرا، وخلقت مع طيارهن في طائرات نفاثة. وعن الفارق بين الرجل والمرأة في قيادة الطائرة توضح سيمون: «تتميز المرأة عن الرجل بقدرتها على التحكم بسُرعة من الأمور في الوقت نفسه، نظراً لتطويره مهنتاً كنتظيم دورات وتطويره مهنتاً كنتظيم دورات كبرى للرأس المال البشري وتطويره مهنتاً كنتظيم دورات منتظمة له عن طرق البيع والتفاوض. كذلك تصر على العمل الجماعي والتواصل مع الموظفين معتمدة النقاش البناء في أمور العمل وإيجاد حوافز تشجيعية. وتتحدث سيمون عن أهمية الشراكة في المراكز القيادية داخل الشركات العائلية، حيث أن المناصب العليا لا تقتصر على أفراد العائلة فقط